Карта ролей
Кто чему учится, за какую часть проекта отвечает и какой навык должен показать.
Команда заканчивает обучение защитой рабочего проекта.
До старта согласуем проект, роли сотрудников и критерии приёмки. Каждое задание станет частью общего результата.
- У сотрудников разный уровень. Им подойдёт одна программа?
- Разделим роли и входной уровень, затем соберём общий фундамент и профильные задания.
- Как показать руководителю результат?
- Через работы по ролям, защиту общего проекта и отчёт по критериям.
Что команда должна уметь делать после обучения?
- Назовём рабочий проектВыберем задачу подразделения и результат, который можно показать и проверить.
- Разделим ответственностьДля каждой роли определим нужные действия, исходный уровень и вклад в общий проект.
- Запишем критерии приёмкиЗаранее согласуем обязательные работы, формат защиты и содержание итогового отчёта.
Пять материалов, по которым видно, чему научилась команда.
Выполненные работы
Практические задания по ролям с комментариями и понятным статусом готовности.
Общий проект
Командный результат по задаче, которую заказчик и университет согласовали до старта.
Защита проекта
Сотрудники показывают свою часть, объясняют решения и отвечают на вопросы по работе.
Отчёт по критериям
Что было принято, что требует доработки и как итог соотносится с согласованными критериями.
Уже знаете нужное направление? Посмотреть шесть готовых программ
Что стоит согласовать до старта.
Можно привязать обучение к нашей отрасли?
Да. Сначала определяем, что сотрудники должны уметь делать после обучения. Затем привязываем практику и общий проект к рабочему контексту, сохраняя согласованные знания и критерии приёмки.
Можно работать с данными компании?
Можно только после согласования режима доступа, обезличивания и правил безопасности. Учебная задача не должна создавать риск для коммерческих или персональных данных.
Что увидит заказчик в конце?
Карту ролей, выполненные работы, общий проект, его защиту и отчёт по критериям, которые были согласованы до начала обучения.
Есть ли отдельный подход для руководителей?
Да. Для руководителей сделаем акцент на постановке задач, проверке качества, рисках и принятии решений. Технические детали оставим на том уровне, который нужен для их роли.
Расскажите о задаче команды.
Нам нужны задача, роли и ожидаемый результат. После разговора предложим структуру рабочего проекта.